William Mougayar ist ein in Toronto ansässiger Angel-Investor und viermaliger Unternehmer, der Start-ups zu Strategie und Marketing berät. Hier diskutiert er, was eine erfolgreiche Dezentrale Autonome Organisation, kurz DAO, ausmacht.

Das Konzept einer dezentralisierten Autonomen Organisation / Corporation ist ein idealistisches Ergebnis der Kryptotechnischen Revolution.

Seine Wurzeln liegen in den Themen der organisatorischen Dezentralisierung, die von Ori Brafman in Starfish And The Spider (2007) dargestellt wurden, und in der von Yochai Benkler in The Wealth of Networks (2007) treffend beschriebenen "Peer-Produktion".

Aber diese beiden Themen wurden kürzlich durch die Einführung kryptowährungsbezogener Technologien durch Dan Larimer ergänzt, der beobachtete, dass Bitcoin der ursprüngliche DAC ist, und Vitalik Buterin, der das Konstrukt weiter verallgemeinert hat, als DAO hat "internes Kapital".

Die Deregulierung von Crowdfunding und die Entflechtung von Diensten waren zwei zusätzliche Themen, die zu dieser Verbrennung beitrugen, und die ganze Sache wurde von einer Krypto-Tech-Governance-Schicht von Technologien und vertrauensbasierten Automatisierungen angetrieben, damit DAOs laufen konnten. wie Stan Larimer sagt, "ohne jegliche menschliche Beteiligung unter der Kontrolle einer unbestechlichen Reihe von Geschäftsregeln."

Einige Vordenker und Visionäre erklärten die Theorie und Vision von DAOs / DACs, aber in der Literatur fehlen reale Erfahrungen und ein tiefer Einblick in die Wirklichkeiten eines DAO. Sicherlich werden nicht alle DAOs geboren, wenn sie einem Kochbuch folgen. Und es wird Variationen und Schattierungen der Reinheit in den DAO-Prinzipien für praktische Zwecke geben.

Wie kommst du dahin, und was sind die Teile des Puzzles aus einer praktischen / praktischen Sichtweise?

Nur weil wir Crypto-Tech hinzufügen können, heißt das nicht, dass die DAO erfolgreich sein wird. Als ein Wortspiel ist ein DAO DOA (tot bei der Ankunft), bis der Markt seine Annahmen bestätigt.

Evolutionäre Pfade zu DAOs

Obwohl es möglich ist, vom ersten Tag der Planung an eine DAO anzustreben, ist es auch möglich, sich darauf zu entwickeln, und es ist ebenso möglich, Teile eines DAO-Konstrukts in eine traditionelle Organisation einzubauen.

Wenn das DAO das tatsächliche Nirvana in Bezug auf autonome Agenten ist, die ihre Arbeit über künstliche Intelligenz oder intelligente Programme erledigen, dann könnten wir uns einen Weg zu einer evolutionären Sequenz vorstellen, in der jede nachfolgende Stufe auf den Funktionen der vorherigen aufbaut in folgender Grafik dargestellt:

  • Partizipativ - Benutzer nehmen freiwillig und selbstständig an losen Aufgaben teil.
  • Collaborative - Benutzer arbeiten zusammen und tragen zu gemeinsamen Zielen oder Zielen bei.
  • Kooperativ - Benutzer erwarten, dass einige geteilte Gewinne zurückgegeben werden.
  • Distributed - startet die Ausbreitung dieser Funktionen durch Multiplikation mit einem breiteren Netz.
  • Dezentral - weitere Skalierbarkeit wird erreicht, indem den Kanten mehr Power verliehen wird.
  • Autonom - autonome Agenten, intelligente Programme und (später) höhere Niveaus von künstlicher Intelligenz und KI-Algorithmen sorgen für Eigenständigkeit bei Operationen und Wertschöpfung an den Zentren, Kanten und Arterien einer Organisation.

Das Operational Framework für ein DAO

In diesem Beitrag wollte ich nur ein Framework zum Hochfahren und Betreiben eines DAO erstellen, also gibt es keine Illusionen darüber, was es braucht, um erfolgreich zu sein. Mein Ziel war es, einfach die verschiedenen Teile so auszulegen, dass Sie methodisch darüber nachdenken können, vielleicht als Implementierungshilfe oder Checkliste, die Sie schrittweise angehen.

Es gibt sechs funktionale Teile, die miteinander in Beziehung stehen:

  1. Bereich
  2. Bereich
  3. Wert
  4. Governance
  5. Gewinn
  6. Technologie

Welcher Bereich?

Die Benutzer stehen im Mittelpunkt dieser Entwicklung, ebenso wie das architektonische Rückgrat, um diese Benutzeraktionen zu unterstützen. Beachten Sie, dass die partizipativen / kooperativen / kooperativen Funktionen benutzerbasiert sind, während die verteilten / dezentralen / autonomen Funktionen architekturbasiert sind.

Arten von Anteilseignern

Es gibt drei Möglichkeiten, an einem DAO beteiligt zu sein. Sie können shares / cryptocurrency / tokens kaufen, oder sie können Ihnen gewährt werden, oder Sie können sie verdienen.

Der Verdienstteil ist interessant, da es sich um eine aktive oder passive Arbeit handelt. Ein Beispiel für aktives Arbeiten ist die Bereitstellung von Bounties für bestimmte Projekte, z. B. das Aufspüren von Fehlern, die Entwicklung von Software, ethisches Hacken oder jede Aufgabe, die von der DAO benötigt wird.

Passives Arbeiten wird normalerweise durch die gemeinsame Nutzung von Daten wie Computerverarbeitungszyklen, Internetzugriff, Speicher oder sogar Ihre Daten erreicht.

Werteinheiten

Was Sie als Gegenleistung für Ihren Einsatz erhalten, kann auch viele Formen annehmen. Natürlich ist das traditionelle Instrument eine Aktie (oder ein Optionsschein / Option für Aktien), aber Wert kann auch in Punkten, Token, Belohnungen oder einer Kryptowährung kommen. Beachten Sie, dass Token mehrere Zwecke haben können, da sie Produktnutzungsrechte oder Eigentumsrechte darstellen können, die an einen bestimmten Wert gebunden sind.

Transparenz in der Regierungsführung

Es ist nicht leicht, die richtige Regierungsführung zu erreichen, aber es muss getan werden.

Autonomie bedeutet nicht Anarchie, daher müssen Sie über die verschiedenen Bereiche der Governance nachdenken, unabhängig davon, ob die Interessengruppen aktiv beteiligt sind oder nicht (z. B. Abstimmung, Verwaltung, Erstellung von Regeln, Überprüfung von Regeln, Entscheidungsfindung, Berichterstattung) Vorschriften) oder passiv (z. B. sich befähigt, geschätzt, respektiert, fair entschädigt). Unabhängig davon muss Transparenz in der Governance vorherrschen.

Wertsteigerung

Im traditionellen Sinne hatten wir Gewinnbeteiligung oder Dividendenbeteiligung als eine Form der kollektiven Gewinnumverteilung. In einem DAO können diese Vorteile aber auch Stimm- und Sonderrechte umfassen oder einen besonderen Status erhalten.Letztlich muss Wertsteigerung durch interne Wertsteigerung in Form von Kryptowährung oder kryptografisch sicherer Tokenisierung in irgendeiner Form erreicht werden.

Crypto-basierte Technologie

Die Blockchain- und Kryptowährungs-basierten Protokolle und Plattformen sind nur die Ermöglichung des Konsensmechanismus. Typischerweise handelt es sich dabei um Open-Source-Dezentralisierungskonsense und dezentralisierte Vertrauensprotokolle, die die Unwiderlegbarkeit, Überprüfbarkeit und Wahrhaftigkeit aller Transaktionen und intelligenten Programme ermöglichen.

Diese Protokolle können für allgemeine Zwecke (z. B. Ethereum, Bitcoin) oder für spezielle Zwecke (z. B. La'Zooz für dezentralen Transport oder MaidSafe für dezentrale Speicherung) verwendet werden. Es gibt 3 zusätzliche funktionale Komponenten, die in der Technologieplattform enthalten sein sollten:

a) Eine Benutzerdatenschicht unter der Annahme, dass die Daten dem Benutzer gehören und nur in einem bestimmten Aggregat oder in einer blinden Form von der DAO zugänglich sind.

b) Smart-Programme, die die eigentlichen Transaktionsmaschinen sind.

c) Verschiedene APIs zur Verbindung mit Mehrwertdiensten oder Partnern, die zu einem DAO gehören.

Innovation in der Wertschöpfung

Es sollte kein Fehler sein, dass das Hauptziel einer DAO Wertschöpfung oder Produktion ist, und um dies zu erreichen, muss eine spezifische Verbindung zwischen Benutzeraktionen und den daraus resultierenden bestehen Auswirkungen dieser Aktionen auf den Gesamtwert für die Organisation , symbolisiert durch den Wert der zugrunde liegenden Kryptowährung.

Hier muss unternehmerische Kreativität stattfinden und Geschäftsmodelle entstehen. Die Verwendung ohne Wertkopplung ist eine Verschwendung und führt zu einem Ausfallspiel.

Aber hier ist eine Warnung. Viele dieser DAOs werden in ihren Anfangsphasen theoretisch sein. Ein Vorverkauf ermöglicht dem DAO nur den Start auf einem Pfad. Am Ende des Tages ist ein neuer DAO wie ein Startup. Es erfordert eine Produkt / Markt-Passform, Geschäftsmodell-Realisierung und viele Nutzer / Kunden . Zu Beginn werden viele Annahmen gemacht, und die DAO kann Science-Fiction ähneln, bis das Produkt / die Dienstleistung die Marktkräfte Realität trifft. Der "Erfolgsnachweis" ist Nachhaltigkeit auf dem Markt, nicht der Vorverkaufserfolg.

Ich glaube, dass ein schrittweiser, schrittweiser Bausteinprozess, der aus mehreren Teilen besteht, zu einem DAO führt. Ich denke, DAC / DAO ist ein Konstrukt, das in seiner Umsetzung Reinheitsgrade haben wird. Es wird Fälle geben, in denen nur ein% eines Unternehmens ein DAC ist oder wie ein solcher arbeitet.

Wenn du dachtest, dass das Drehen einer DAO ein Spaziergang im Park ist, wird es nicht sein. Es gibt verschiedene Möglichkeiten, ein DAO zu erstellen. Und es gibt verschiedene Möglichkeiten, ein DAO zu betreiben.

Dieser Artikel erschien ursprünglich in der Startup-Verwaltung. Es wurde hier mit Erlaubnis neu veröffentlicht.

Hinweis: Für weitere Informationen zu Projekten, die an dieser Technologie beteiligt sind laden Sie unseren Cryptocurrency 2. 0 Forschungsbericht herunter.