Nachdem das Blockchain-Konsortium Startup R3CEV gegen Ende des Jahres 2015 eine beeindruckende Reihe großer Bankpartnerschaften enthüllt hatte, hat es Anfang dieses Jahres der Öffentlichkeit seine Forschungs- und Entwicklungsbemühungen eröffnet.

Zuerst kam im Januar ein Test mit der Blockchain-Plattform der nächsten Generation, Ethereum. Die größte Demonstration der Stärke fand jedoch am 3. März statt, als bekannt wurde, dass 40 der 42 Bankpartner des Unternehmens fünf Blockchain-Technologien in einer Zusammenarbeit getestet haben, die sich durch Größe und Umfang auszeichnet.

Während sich die Studie auf den Handel mit Commercial Paper konzentrierte, eine kurzfristige Schuldverschreibung, die große Unternehmen nutzten, wies R3-Geschäftsführer Tim Grant darauf hin, dass das Hauptziel des Tests darin bestehe, die Fähigkeit des Startups zu betonen, ein großes Unternehmen zu übernehmen -Skala-Projekt.

Grant sagte CoinDesk:

"Der eigentliche Kern des Prozesses war weniger die Commercial Paper und mehr, um zu zeigen, dass wir so viele Institutionen und Ledger-Technologien zusammenbringen können, nicht nur die klassische Ethereum-Implementierung, sondern auch Englisch: bio-pro.de/en/region/stern/magazin/...2/index.html [999] Grant beschrieb die Studie in ähnlich ambitionierter Weise und wies darauf hin, dass er vier Technologieanbieter - Spezifikationen für die Testketten -, IBM, Intel und Eris - schickte Versionen des Konzepts auf seiner Plattform und Ethereum) - inklusive Designspezifikationen für drei spezifische Handelsszenarien.

"Wir hatten [Banken], die Commercial Paper emittierten, handelten und einlösten, und wir hatten jede einzelne dieser Banken in der Plattform", sagte Grant.

Er erklärte, dass alle Banken ermutigt wurden, im Laufe des Prozesses mit mindestens einer anderen Bank zu handeln, wobei Grant andeutete, dass "mindestens 600 Trades" in den Simulationen abgeschlossen wurden. Im Rahmen des Tests wurden keine echten Mittel ausgetauscht.

Grant schlug vor, dass zwei der Partner von R3 aufgrund einer "nennenswerten Ressourcenanforderung" die Teilnahme ablehnten.

"Es war nicht etwas, was man aufbringen könnte und passiv sein könnte. Man musste Personal und technische Ressourcen mitbringen", sagte er.

Hands-on-Ansatz

Wie R3 die Bedingungen für seinen Test erreichte, sagte Grant, dass die Technologieanbieter aufgrund ihrer Open-Source-Natur ausgewählt wurden.

Sobald die Beteiligten einverstanden waren, sagte er, die Fristen für die zu erbringenden Leistungen seien kurz gehalten, was ein Zeichen dafür sei, wie geschickt Industrieunternehmen spezialisierte Implementierungen anbieten.

"Im Laufe des Monats Februar konnten wir von den Spezifikationen an die Tech-Anbieter kommen und Mitte Februar den entsprechenden Code und Zugang zu ihren Büchern erhalten", sagte er.

Für die Studie wurde jede Technologie "gestaffelt" getestet, damit die beteiligten Banken die Unterschiede bewerten konnten. Jede Bank betreibt einen Knoten in den zu testenden verteilten Konten, wobei R3 das Netzwerk verwaltet.

"Sie mussten Hand in Hand sein. Wir wollten die Transparenz für unsere Mitglieder haben", sagte er.

Grant sagte, dass während der Testphase alle paar Tage ein Technologieanbieter seine Arbeit den Teilnehmern vorstellte. Dieser Prozess ermöglichte den R3-Kunden zum ersten Mal eine operative Ansicht der Unterschiede zwischen den zugrunde liegenden Technologien.

"Am Ende des Weges hatten wir zu Recht fünf Bücher und erforschten, wie sie funktionierten", sagte er. "Wir konnten subjektiv beurteilen, wie sie das machen, was sie tun."

Nach dem Test, Alle Banken, einschließlich der nicht anwesenden, werden an den Ergebnissen der Gruppe teilhaben, sagte Grant.

Bevorstehende Tests

Für Grant erklärte Grant, dass der Test die Fähigkeit des Unternehmens demonstrieren konnte, in großem Umfang und über mehrere Versionen der Technologie hinweg zu arbeiten, aber 2016 mehr tun will.

Er wird fortfahren Englisch: www.germnews.de/archive/dn/1995/02/16.html Das Unternehmen wolle sich auf andere Schwerpunkte konzentrieren, darunter die Interoperabilität von Distributed Ledger, Datenschutz, Identitaet und Skalierbarkeit, und die Tests seien wahrscheinlich kleiner.

"Wir haben vor, viele Projekte mit einer kleineren Anzahl von Banken zu haben, statt 40 Banken für all diese Projekte zu machen", sagte er. "Es ist besser, in kleinere Gruppen aufzuteilen."

Grant sagte R3 entwickelt Meinungen zu den Technologieanbietern, mit denen es auch arbeitet, und dass es seine Ergebnisse veröffentlichen kann, um seinen Kunden zu helfen, zu verstehen, wie man die verschiedenen verfügbaren verteilten Hauptbuchtechnologien vergleicht.

Allerdings sei die Arbeit des Konsortiums nur ein Teil seines Fokus, und er arbeite unter der Leitung des Chief Technology Officer und ehemaligen IBM-Chefarchitekten Richard Gendal Brown am Aufbau von Architektur und Produkten.

Grant abgeschlossen:

"Dies ist nur der Anfang, ich denke, es wird eine Menge Banken und Anwendungsfälle geben, viele verschiedene Arten von Projekten."

Korrektur:

Dieser Artikel hat wurde aktualisiert, um zu reflektieren, dass die Blockchain-Testversion von R3 600, nicht 60, Handelstransaktionen zwischen Teilnehmern enthielt. Konstruktionsbild über Shutterstock