Als eines der ersten Unternehmen, die sich auf Blockchain spezialisiert haben, hat sich Deloitte schnell zu einer festen Größe in Branchennews und Konferenzen entwickelt. Aber wie wichtig ist die aufkommende Technologie für ihr Geschäft?

Für den Kontext hat die "Big Four" Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, obwohl sie im vergangenen Jahr einen Umsatz von 36 Milliarden Dollar erwirtschaftet hat, in nur ein Blockchain-Startup investiert. Darüber hinaus hat das Unternehmen nur zwei Blockchain-Labs offiziell eröffnet - ein Drittel wird demnächst auf den Markt kommen.

Vor diesem Hintergrund erscheint Deloittes Anlagestrategie wie eine kleine Serie von Aufnahmen im Dunkeln. Laut Bill Briggs, dem Chief Technology Officer von Deloitte Consulting, ist es jedoch alles andere als eine.

In einem exklusiven Interview beschrieb Briggs, wie eine ausgeklügelte Reihe von Programmen nicht nur seiner Firma half, zu entscheiden, wie man in Blockchain investiert, sondern auch dazu beitrug, die Firma in eine Blockchain zu bringen.

Briggs sagte CoinDesk:

"Wir erstellen Wertkarten, um eine Branche für eine bestimmte Domäne, Funktion, einen bestimmten Prozess zu enthüllen. Wo sind die Orte, die konkret, einfach zu verstehen sind, ohne Reue?"

Briggs schätzt, dass 70 Prozent der Investitionen von Deloitte in diese einfach zu verstehenden Produkt-Markt-Fits fließen, während die restlichen 30 Prozent auf weniger sichere, experimentellere Aussichten ausgerichtet sind.

"Je weiter du hinauskommst, niemand hat die Antwort", sagte Briggs.

Datenvakuum

Im Mittelpunkt der Strategie stehen eine Reihe von Schritten, um die Weisheit der Masse zu erschließen. Aber nicht jede Menge generiert die Investitionsdaten von Deloitte.

Stattdessen hat die globale Beratungsfirma, die 244.000 Menschen beschäftigt, ein Netzwerk von Zellen auf der ganzen Welt aufgebaut, die nach den neuesten Blockchain-Trends suchen, die aus Daten stammen, die von eigenen Mitarbeitern erstellt wurden.

Die Deloitte S3-Gruppe wurde im Oktober 2015 gegründet und besteht aus strategischen Analysten, deren einzige Aufgabe es ist, globale Finanzdienstleistungen zu "erfassen, zu analysieren und zu scannen". Das in New York City ansässige Team von drei Analysten sammelt Originaldaten von Veranstaltungen, Kunden, Startups und kostenpflichtigen Datenquellen wie DataFox, um nach potenziell wertvollen Mustern zu suchen.

Diese Investment-Due-Diligence berücksichtigt Variablen, einschließlich des Potenzials einer Idee, basierend auf ihrer Marktgröße, der Einheitsökonomie und der Markttraktion.

Dann werden diese Trends in Deloittes Ecosystem Relationship Management Platform (eine Entwicklung des Customer Relationship Management oder CRM, das bereits branchenübergreifend verwendet wird) "aufgefüllt" und direkt an ausgewählte Gruppen von Mitarbeitern des Unternehmens gesendet. Diese Gruppen liefern wiederum ein Feedback basierend auf den Trends.

Auch Deloittes "Scouting Service" von Deloitte mit Sitz in Tel Aviv, Israel, arbeitet seit letztem November daran, Deloittes eigene Anlagestrategie mit der seiner Kunden in Einklang zu bringen, indem er Startups identifiziert, die die Kunden des Beratungsunternehmens unterstützen können .

"Es ist immer ein Mechanismus, der hin und her geht", sagte Eric Piscini, globaler Blockchain-Leiter bei Deloitte, "aber das Crowdsourcing ist wichtig, denn auf diese Weise nutzen Sie das Branchenwissen der Deloitte-Praxis."

Interessenabgleich

Die Blockchain-Investitionsforschung, die in diesen beiden Zellen durchgeführt wird, spiegelt sich dann in Gruppen wider, die in den weltweiten Mitarbeitern von Deloitte verstreut sind.

Während sich S3 ausschließlich auf Blockchain- und andere FinTech-Anwendungen konzentriert, hilft Briggs auch bei der Verwaltung einer so genannten "ausgefeilten Tracking-Funktion, die weit verbreitete Investitionsmöglichkeiten" auf globaler Ebene berücksichtigt.

Durch eine Kombination von Kundenbesprechungen sowie Treffen mit Risikokapitalgebern und Private-Equity-Firmen sammeln "kleine Kohorten" Anlagestrategien und Informationen darüber, welche geographischen Regionen sich möglicherweise in einem frühen Stadium des Nachweises bestimmter Fähigkeiten befinden.

Die aus diesen Sitzungen extrahierten Daten sind qualitativ anders als anderswo, da sie aus Quellen stammen, die aufgrund ihrer eigenen Sorgfaltspflichten in Trends eingeordnet werden, die in den frühesten Phasen der Entwicklung von Startups auftreten.

"Es ist eine Win-Win-Situation", sagte Briggs. "Es macht uns nicht nur schlauer, sondern wir werden Ihre Investitionen informieren und ihnen helfen, schneller zu skalieren."

Investitionsentscheidungen

Zurück Anfang 2015 hat das Konzept der Blockchain durch Deloittes Investment-Research-Maschinen versickert und den Test bestanden, um eine der seltenen neuen Branchen zu werden, die Investitionen von der Firma erhalten.

Obwohl die genaue Höhe des Kapitals, das Deloitte bisher in den Sektor investiert hat, immer noch streng geschützt wird, hat Briggs zum ersten Mal ausgearbeitet, wie dieses Geld ausgegeben wird.

Deloitte zieht es vor, direkt in seine Kunden zu investieren, wie Briggs "risikobasiertes Teilen oder wertorientiertes Ergebnis" nannte, um die Akzeptanz in "Orten, an die wir glauben" zu beschleunigen und zu beschleunigen.

In der Regel Investitionen sind in der Regel in Dienstleistungs-Startups, die auf den Ausbau ihrer Kundenbasis ausgerichtet sind. Aber in dieser frühen Phase der Blockchain-Übernahme hat Deloitte nur die direkten Investitionen in ein Blockchain-Startup, den Finanzinfrastrukturanbieter SETL und eine Bildungseinrichtung, die sich mit Singularity University beschäftigt, offengelegt.

Anstatt direkt in Unternehmen zu investieren, hat Deloitte sich entschieden, in Regionen zu investieren, die für die Blockchain-Entwicklung als fruchtbar gelten, mit dem Ziel, den Pool an Talenten zu vergrößern und die Daten für mögliche zukünftige Investitionsmöglichkeiten zu vertiefen.

"Wir kombinieren datengetriebene Sensorik und Marktanalyse mit den Instinkten unserer globalen Experten und Praxisleiter", sagte Briggs, der weiter erklärte:

"Wir investieren zunehmend in die Zusammenarbeit mit unseren Kunden, Allianzen und Ökosystemen - Ob es sich dabei um ergebnisbasierte Handelsstrukturen, die gemeinsame Entwicklung von Produkten oder hybriden Angeboten, Aktienpositionen oder Akquisitionen handelt. "

Zukunftspläne

Briggs führte die ersten Blockchain-Impulse in den Finanzsektoren Dublin und New York an das branchenübergreifende Potenzial, in andere Sektoren zu expandieren, ist ein entscheidender Grund für die Entscheidung, in den Bau von speziellen Blockchain-Labs in diesen Regionen zu investieren.

Wie CoinDesk mitgeteilt hat, befindet sich die neueste Investition von Deloitte in einem dritten Labor, diesmal in Hongkong.

Nach einem Blockchain-Test, der von der Hong Kong Monetary Authority, Deloitte und anderen durchgeführt wurde, ist das Labor laut Briggs bereits "offen, aber noch nicht gestartet".

Wenn das Labor diesen September startet, wird es zwei Ziele geben: anderen zu lehren, wie man mit Blockchain baut und in was man als nächstes investieren kann.

Briggs abschließend:

"Immer wenn die Markt- und Kundenbedürfnisse mit unserem eigenen Wachstum und unseren Investitionen übereinstimmen, geschieht Güte."

Bill Briggs Bild über Michael del Castillo für CoinDesk