Iliana Oris Valiente (CPA, CA, CBP) ist Managing Director und globaler Blockchain-Innovationsführer für die aufstrebende Technologieabteilung von Accenture. Sie ist auch Gründerin und Vorsitzende des Vorstands von ColliderX Blockchain R & D Hub.

Der folgende Artikel ist ein exklusiver Beitrag zu CoinDesk's 2017 in Review.


Während die Preise für Kryptowährungen und der ICO-Markt im Rampenlicht stehen, wird im Hinterkopf eine wachsende Zahl von Unternehmen die Blockchain-Technologie evaluieren.

Diese Unternehmen versuchen, die Geschäftsprozesse zu verbessern, die unseren Alltag beeinflussen.

Beispiele sind Prozesse, die es uns ermöglichen:

  • Produkte rechtzeitig von einem Lieferanten zu uns nach Hause zu bringen.
  • Stellen Sie sicher, dass Finanzzahlungen pünktlich bearbeitet werden.
  • Musik- und Medieninhalte zur Unterhaltung bereitstellen Stellen Sie sicher, dass die Tantiemen die Künstler erreichen.
  • Verfolgen Sie die Qualität und Herkunft des Essens von der Farm bis zum Tisch.

Die große Einführung der Blockchain-Technologie durch Unternehmen mag anfangs nicht so viele Wellen schlagen wie das elektronische Peer-to-Peer-Geld, aber in vielerlei Hinsicht ist es genauso wichtig.

Für jeden, der im Mai an der Consensus-Konferenz von CoinDesk teilnahm, blieb die Zunahme der Teilnehmer an Geschäftskleidung (relativ zur Anzahl der Technologen in den sprichwörtlichen Hoodies und Jeans) nicht unbemerkt. Seit der Einführung dieser aufkommenden Technologie vor ein paar Jahren hat es einige Zeit gedauert, bis die Unternehmensgemeinschaft genauer hinsah und erkannte, dass viele der Prinzipien der Blockchain-Technologie, die ursprünglich im Bitcoin-Protokoll verwendet wurden, im Unternehmen genutzt werden können Welt.

Für diejenigen, die nicht vertraut sind, sieht die Timeline für die Blockchain-Übernahme in Unternehmen folgendermaßen aus:

  • 2013-2014 wurde als Lernphase charakterisiert, die den Unterschied zwischen Bitcoin, der Währung und dem zugrunde liegenden Protokoll versteht.
  • 2015 führte das Konzept der genehmigten oder Konsortial-Blockchains sowie des Begriffs DLT (Distributed Ledger Technology) ein.
  • 2016 war das Jahr des Prototyps oder POC (Proof of Concept), bei dem der Erfolg gemessen wurde, basierend darauf, wie viele Anwendungsfälle für eine Industrie oder ein Unternehmen identifiziert werden konnten.
  • 2017 war tapferer und konzentrierte sich darauf, wie Unternehmen in der Vorbereitung auf die Bereitstellung auf Produktionsebene über einen POC hinaus und in einen Pilotfilm wechseln konnten.

Der Stand der Dinge

Außerdem war es ein Jahr des technischen Fortschritts, der es den Piloten ermöglichen würde, weiter zu gehen. Enterprise-Grade-Version 1. 0 Implementierungen wurden von Hyperledger Fabric und R3 Corda veröffentlicht.

Es könnte auch argumentiert werden, dass Peripherie und unterstützende Institutionen wie Anwaltskanzleien, Aufsichtsbehörden, Versicherer und andere notwendige (noch ergänzende) Organisationen begannen, die Vorteile von Blockchain zu erkennen.Zum Beispiel studieren heute viele Juristen die Technologie, um die Zeit für die Fertigstellung von Patenten oder die Beilegung von Vertragskonflikten zu erhöhen (durch intelligente Verträge).

Wir bei Accenture haben das Glück, mit einigen der weltweit größte Organisationen (unsere Kunden umfassen die gesamte Palette von Branchen, darunter mehr als drei Viertel der Fortune Global 500).

Die Blockchain-Praxis von Accenture umfasst Allianzen, Partnerschaften und Führungspositionen in allen Bereichen des Blockchain-Ökosystems einschließlich des Hyperledger-Projekts, der Enterprise Ethereum Alliance (EEA), des Blockchain Research Institute (BRI), des Hashed Health Consortiums sowie einer Vielzahl von Start-ups und Open-Source-Communities.

Wir haben eine neutrale Gesamtansicht des Blockchain-Ökosystems.

Dadurch kann unser Team fundierte Beobachtungen zu einer Vielzahl von Technologietrends machen. Zum Beispiel, während das Interesse an Blockchain-Technologie mit Finanzinstituten begann, haben wir in diesem Jahr ein Wachstum in der Annahme über Industrien gesehen. Einige der wirkungsvollsten Anwendungsfälle fanden sich in der Lieferkette, im Identitätsmanagement und im öffentlichen Sektor - insbesondere in Registern (z. B. in Delaware, Estland und der Provinz Ontario).

Die Zusammenfassung des einen Satzes, die den Weg der Enterprise-Adoption von Blockchain Tech am besten beschreibt und wohin dies im Jahr 2018 geht:

"Die Kunden haben mehr über Blockchain gelernt und die Disruptoren entwickeln Strategien, um eine echte Geschäftstransformation zu erreichen. "

2017 FAQs

Anders ausgedrückt: Unternehmenskunden haben sich über Blockchains besser informiert.

In meiner Accenture-Praxis zeigt sich diese Entwicklung durch die zunehmend anspruchsvolleren Fragen, die sie uns stellen - ein deutlicher Hinweis auf den Fortschritt und ein Indikator dafür, was wir 2018 erwarten können.

Jenseits des Technischen Spezifizierungen, was Blockchain-Technologie tun kann und wie bestimmte Konfigurationen vorteilhafter sind, einige der interessantesten Fragen, die entstehen, sind nicht wirklich technologiegetrieben.

Vielmehr beziehen sie sich meist auf die notwendigen strategischen Verschiebungen und das entsprechende Change Management.

Unsere zukunftsorientierten Kunden kämpfen jedoch mit Schlüsselfragen, basierend darauf, wie sie und ihre Ökosysteme Geschäftsprozesse mithilfe der Blockchain-Technologie transformieren können.

Dazu gehören:

  • Wenn dies nicht nur eine Technologie, sondern ein Paradigmenwechsel ist, wie wird unser Geschäft in 10 Jahren aussehen?
  • Wie finden und beteiligen wir uns an den relevanten Konsortien, wenn es sich um eine Netzwerktechnologie handelt?
  • Wie können wir auf der Grundlage von Anwendungsfällen Interessen mit anderen Interessengruppen identifizieren und abstimmen?
  • Werden diese neuen Blockchain-betriebenen Netzwerke als separate Geschäftsaktivitäten betrieben?
  • Wie finden und entwickeln wir Talente in einer dezentralisierten Welt? (Wir sehen Investitionen in akademische Partnerschaften, Forschungsinitiativen und Schulungen).

Warum das Rad neu erfinden?

Abgesehen von allem, was oben aufgeführt wurde, ist eine der wichtigsten Fragen, die ich unseren Unternehmenskunden zu stellen möchte: "Woran denken wir NICHT?"

Meine Antwort auf die obige Frage ist einfach: Schauen Sie sich die neuen Grenzen von Blockchain-Startups und -Initiativen an, die mit Ihrer Branche in Verbindung stehen, aber außerhalb der Unternehmensgemeinde ausgebrütet, getestet und eingesetzt werden Quelle, öffentliche Blockchain-Projekte, die das Funktionieren der Welt neu definieren.

Als technologieunabhängiger Partner unserer Kunden sehen wir Start-ups, die ihre Produkte für Kunden oder uns als potenzielle Systemintegrationspartner anbieten.

Meiner Ansicht nach wird es aufgrund unseres Engagements im Blockchain-Spektrum immer schwieriger, die Parallelen zwischen den Produkten zu ignorieren, die von Blockchain-Unternehmen der Generation 2 erstellt werden, und den Systemen, die wir heute haben.Viele Blockchain-Startups begannen anfänglich zu konkurrieren mit etablierten Betreibern, nur um zu erkennen, dass Partnerschaften der Weg sind, um die Lösungen schnell zu implementieren, die sie anbieten.Andere nie zu konkurrieren, und eher New-World-Produkte Targeti Design ng einer anderen Benutzergruppe.

Die offensichtlichsten Beispiele beziehen sich auf die neue Generation von Vermögensverwaltungsfirmen und Produkten, die speziell für Kryptoaktiva entwickelt wurden und viele der Funktionen erfüllen, die traditionelle Finanzinstitute für traditionelle Vermögenswerte bereitstellen. Weitere Beispiele sind die ConsenSys Hub-and-Spoke-Methode und ihre Liste dezentraler Projekte.

Viele Blockchain-Unternehmen versuchen tatsächlich, genau die Probleme anzugehen, mit denen unsere Kunden zu kämpfen haben.

Nehmen Sie Balanc3 - ein ERP-System der nächsten Generation, das sich mit dem Aufbau eines dreifachen Buchhaltungssystems befasst. Oder Basic Attention Tokens (BAT), die auf der Brave-Plattform laufen, entworfen von Brendan Eich und dem Team, das Ihnen JavaScript und Mozilla Firefox gebracht hat.

BAT versucht, die Beziehung zwischen Publisher, Werbetreibendem und Verbraucher durch die Verwendung von Token zwischen Werbetreibenden, Publishern und Nutzern zu modernisieren. Ein weiteres Beispiel ist DataWallet, der Draper-gestützte Datenaustausch zwischen Verbrauchern und Unternehmen, der Verbraucher direkt mit Unternehmen verbindet.

Wenn solche Firmen im Sitzungssaal erwähnt werden, trifft man oft auf leere Blicke. Die leeren Blicke sind völlig verständlich. Etabliertes Geschäft mit etablierten Geschäftsprozessen agiert in einer separaten und eigenständigen Welt von vielen der neuen Blockchain-Technologie-Startups. Zu ihrer Verteidigung sind viele Blockchain-Startups zum Scheitern verurteilt.

Anekdotenweise werden sie oft von Unternehmern mit großen Ideen geleitet, denen das Branchenwissen fehlt, um die Dynamik der Märkte, die sie stören, die Netzwerkeffekte oder die regulatorische Komplexität zu verstehen, die einen scheinbar einfachen Prozess begehen und in Compliance einbetten. Und das ist gut, 99% der Startups scheitern - das sollte in der Welt der Kryptowährung nicht anders sein.

Diese Initiativen könnten jedoch im Jahr 2018 sehr erfolgreich sein, da sie von Grund auf neu starten, finanziert durch die höheren Gewinne des Kryptomarkts oder der ICO-Finanzierung - und nicht durch VCs oder Unternehmenspartnerschaften.Tatsächlich widersprechen einige dieser Geschäftsmodelle absichtlich (oder versehentlich) den Chancen dessen, was wir als erfolgreich voraussagen würden.

Unternehmen haben zumindest die Möglichkeit, von den unorthodoxen neuen Unternehmungen in der Blockchain-Welt zu lernen - entweder durch einen post-mortem-Überblick über die Erfolge oder Fehltritte eines Blockchain-Startups oder (vorzugsweise) durch Beobachtung des Geschehens während des Lebenszyklus des Startup.

Und das sehen wir auf jeden Fall - die Spotify-Übernahme von Mediachain im Frühjahr 2017 machte Schlagzeilen und dürfte ein Vorbote für das sein, was kommen wird.

Bei Spotify hatten wir den bereits etablierten Disruptor für die etablierten Betreiber, der die Lücke und die mögliche Herausforderung für sein eigenes Geschäftsmodell (und damit die Chancen) aus der Ferne sah und eine strategische Wette auf die Macht der Blockchain-Technologie machte - eher, als später überrascht und überrascht zu werden.

Was jetzt? Die Agenda 2018

Insgesamt ist der Fortschritt in der Unternehmensfront enorm.

Wir sehen immer weniger "blockchain-artige" Blockchain "-Unterfangen und Projekte mit größerer Wirkung, wie Accentures jüngste Arbeit mit der Monetary Authority of Singapore (MAS) am Projekt Ubin.

Die Arbeit am Projekt Ubin zeigt, wie die Blockchain-Technologie die Arten von Zahlungssystemen, die es Banken auf der ganzen Welt derzeit ermöglichen, Billionen von Dollars pro Tag zu übertragen und ihre finanzielle Liquidität zu verwalten, erheblich verbessern kann. Die jüngsten Ankündigungen der Australian Securities Exchange (ASX) über die bevorstehende Nutzung von Blockchain und die Fortsetzung von Project Jasper in Kanada sind weitere konkrete Beispiele dafür, dass die Blockchain-Technologie als ernstzunehmender Konkurrent in der Kategorie "Impactful Tech" behandelt wird.

Die Reise beginnt für viele Unternehmen mit Blockchain-Bildung und strategischem Denken und wird sicherlich auch zu neuen Geschäftsmodellen und Kooperationen führen. Wenn es um Blockchain geht, werden wir nicht mit Sicherheit wissen, wie der zukünftige Stand der Technologie aussehen wird.

Die beste Empfehlung ist es, Geschäftsmodelle in Bewegung zu halten, zu lernen und zu testen. Inmitten dieses Technologie-Paradigmenwechsels ist es in Ordnung, wirklich groß zu denken - tatsächlich ist es unerlässlich.

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