Tekin Salimi ist der Projektmanager bei Polychain Capital, wo er eng mit Portfolio-Projekten zusammenarbeitet, um Mehrwert für verschiedene Branchen zu schaffen.

Der folgende Artikel ist ein exklusiver Beitrag zu CoinDesk's 2017 in Review.


Eines der faszinierendsten Ergebnisse des Goldrauschs 2017 bei der Entwicklung von Open-Source-Protokollen ist das Wachstum von "Community Management" - einer Geschäftsfunktion, die Elemente aus Marketing, Geschäftsentwicklung, Investor Relations und Human Resources vereint.

Community Manager werden en masse eingestellt. Ihre Aufgabe ist es, alle Angelegenheiten in Bezug auf die Unterstützergemeinschaft eines Blockchain-Projekts zu überwachen. Dies beinhaltet die Interaktion mit Core-Entwicklern, Mitwirkenden, Investoren und sogar Endbenutzern. Die Rolle des Community Managers ist entscheidend für den Erfolg eines Protokolls; so wichtig, dass eine "Heimindustrie" über Nacht aufgestanden ist, um Gemeinschaftsmanagement als Dienstleistung anzubieten.

Zahlen Sie zwischen zehn und hunderttausende Dollar, und ein Auftragnehmer wird die Slack- und Telegramm-Kanäle, Reddit-Beiträge und Marketing-Strategien Ihres Projekts verwalten (dazu gehören zum Beispiel das Freilassen von kostenlosen Tokens an potenzielle Mitwirkende).

Noch interessanter ist, dass das Community Management die traditionellen Vorstellungen darüber, wie Business-Organisationen agieren sollten, etwas stört.

Vor allem durch die Verbreitung von frei handelbaren Kryptowährungen und den Einsatz neuer Incentive-Spiele wie Entwickler-Bounties wird das "kommunale Geschäftsmodell" immer häufiger übernommen.

Was ist das? kommunales Geschäftsmodell?

Ein eindeutiges Merkmal dieses Modells besteht darin, die Grenze zwischen formaler Beschäftigung und informellem Beitrag zu verwischen.

Durch die Verwendung von Kopfgeldern und die Zahlung über inflationäre Finanzmittel kann jeder auf der ganzen Welt Arbeitskräfte in ein Blockchain-Projekt einbringen und durch eine verwässernde Ausgabe in der Landeswährung dieses Projekts belohnt werden. Belohnungen werden am häufigsten für Aufgaben wie Kodierung, Logo-Design, Website-Design, White-Paper-Übersetzung und mehr angeboten.

Theoretisch, solange der Wert, der durch die Arbeit in einem Marktpreis eines Token realisiert wird, den durch Verdünnung verringerten Wert übersteigt, ist jede Arbeit, die durch dieses Modell finanziert und kompensiert wird, ein Nettonutzen für alle Token-Inhaber.

Die Verwendung von Kopfgeldern führt auch zu einer Beschleunigung des Entwicklungsprozesses durch Mobilisierung und Anreiz für eine viel breitere Gruppe von Teilnehmern. Aus Management-Sicht ermöglicht es das Bounties-Unternehmen dem Unternehmen, potentielle Mitarbeiter durch einen "Probelauf" sinnvoll zu prüfen, bevor er sich dem Angebot der Vollbeschäftigung anschließt.

Es ist nicht überraschend, dass Blockchain-Projekte, die heute diese Mechanismen verwenden, oft aus verteilten Teams von Mitwirkenden aus der ganzen Welt bestehen und - vereinzelt - geringe Fluktuationsraten haben.

Ein weiteres Merkmal dieses Modells ist, dass Transparenz oft die Vertraulichkeit übertrifft.

Versuchen Sie, Zeit in einem Slack-Kanal eines Projekts zu verbringen, und Sie werden vielleicht überrascht sein, wie viele scheinbar proprietäre Informationen ein Kernteam teilen wird. Dies wird aufgrund der Open-Source-Natur der Codebasis in der Entwicklung für Blockchain-Entwicklungsprojekte eindeutig ermöglicht.

Häufig basiert die Einführung eines Protokolls mehr auf Netzwerkeffekten (d. H. Starke Unterstützung durch die Community) als auf proprietären Informationen oder Funktionen. Daher besteht ein inhärenter Anreiz, die Informationsasymmetrie zwischen dem Kernteam eines Projekts und seiner Support-Community zu verringern.

Fallstudie: Interaktive Münzangebote

Das von Jason Teutsch (Truebit) und Vitalik Buterin (Ethereum) gemeinsam verfasste interaktive Münzangebotsprotokoll ist eine großartige Fallstudie des kommunalen Modells in der Praxis.

Durch eine veröffentlichte Ankündigung des Weißbuchs schlossen sich 73 Entwickler Truebits Slack-Kanal an, darunter Vertreter der Ethereum Foundation, Zeppelin, ConsenSys, Modular, Shapeshift, fünf gefeierte Entwickler der USCC-Coding Challenge und viele mehr.

Die Gruppe hat sich schnell selbst organisiert, um die erste Implementierung der intelligenten Verträge mit verschiedenen Parteien zu erstellen, die zu Protokoll, Code, Tests, Sicherheitsprüfungen und UI / UX-Design beitragen.

Die Implementierung befindet sich in Truebits Github-Repository.

DAOs als kommunale Unternehmen

Es ist möglich, dass Open-Source-Entwicklung lediglich der erste Anwendungsfall eines kommunalen Geschäftsmodells ist.

In den kommenden Jahren könnten dezentrale autonome Organisationen (DAOs) die Transparenz- und Zensurwiderstandseigenschaften der Blockchain-Technologie nutzen, um ihre Geschäftsziele auf neue Weise zu verfolgen. Dies würde die traditionellen Rollen von Managern, Mitarbeitern, Aktionären, Gläubigern und Kunden zusammenführen.

Die Verwendung von Kettenabstimmungen könnte DAOs in die Lage versetzen, ein Modell der liquiden Demokratie zu implementieren, um die Entscheidungsfindung der Manager zu dezentralisieren. Ähnlich wie bei der Entwicklung von Protokollen können Mechanismen wie Boundies, inflationäre Finanzierung und tokenisierte / automatisierte Dividenden genutzt werden, um die Arbeitnehmer eines DAO anzuregen und zu belohnen.

Die Vorstellung einer DAO, die vollständig in der Kette betrieben und gesteuert wird, ist der Inbegriff des kommunalen Geschäftsmodells. Wenn solche Entitäten angenommen werden, sieht die Arbeitskraft der Zukunft vielleicht weniger wie eine "9-zu-5-Jobökonomie" und mehr wie eine "Gigökonomie" auf Steroiden aus.

Öffnen des geschlossenen Firmenmodells?

Das Community-Management löst einen Paradigmenwechsel aus. Eines, das mit der Zeit sogar die "geschlossensten" Branchen beeinflussen könnte, um ihre Ansätze neu zu bewerten.

Ich konzentriere mich auf das Beispiel von Anwaltskanzleien, das mir am besten bekannt ist. Anwaltskanzleien sind Wirtschaftsunternehmen, die in der Vergangenheit kaum oder gar keinen wirtschaftlichen Anreiz hatten, sich zu koordinieren oder zusammenzuarbeiten. In der Tat ist das Gegenteil der Fall. Anwaltskanzleien sind motiviert, intellektuelle Ressourcen zu schützen und zu isolieren, da sehr oft Minuten und nuancierte Informationen den Wertbeitrag eines Unternehmens von einem anderen unterscheiden.

Dennoch leben wir in einer Welt, in der die meisten Formen intellektueller Arbeit (einschließlich legaler Arbeit) zunehmend zu Massenprodukten werden.

Es scheint also plausibel, dass neue "offene" Ansätze die wirtschaftlichen Vorteile der Zusammenarbeit in bestimmten Kontexten (wie einer sich entwickelnden Regulierungsindustrie wie Blockchain) demonstrieren können. Das SAFT-Projekt ist ein großartiges Beispiel für einen koordinierten Ansatz in einem solchen Kontext.

Um es klar zu sagen, ich erwarte nicht, dass das Firmenmodell über Nacht verschwindet - oder wahrscheinlich jemals. Die Blockchain-Technologie bietet jedoch eine wichtige Möglichkeit, mit offenen Modellen in traditionell geschlossenen Bereichen zu experimentieren.

Vielen Dank an Robbie Bent (Truebit) für sein Feedback zu früheren Entwürfen dieses Stücks.

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